#Negozio-estrategia

190 herrialde baino gehiagotan berrikuntza-sarea du COMPASS programak, eta berrikuntza-estrategia eraginkorrak diseinatzeko eta eragin handiagoa sortzen duten lan-kulturak sustatzeko funtsezko tresnak eta trebetasunak ematen dizkie UNICEFeko berrikuntza-taldeei.

Galdera hori egin zigun Eroskik 2034an retail sektorea definituko duten etorkizuneko joerak, teknologiak eta negozio-ereduak aztertzeko.

EITBk, euskal irrati-telebista publikoak, zerbitzu publiko gisa duen posizioa indartu nahi du, Euskadiko gizarteak aurrez aurre dituen arazo eta erronka sozialen bozgorailu izanik. Horregatik, EKIN Transformazioa proiektu estrategikoaren bidez, hainbat gai landu nahi dituzte: krisi klimatikoa, kultura eta ondarea, kontsumoa, buruko osasuna, aniztasuna eta abar. hurbiltasun handiagoko posiziotik, horrela, euskal gizarte informatuago, kohesionatuago eta etorkizunerantz erresilienteagoa eraikiz.

Spark programa UNICEFeko Berrikuntza Bulegoak zuzendutako ekimen estrategikoa da, sormena pizteko eta ideia berritzaileak eragin handiko soluzioetan bihurtzeko diseinatua. UNICEFeko Berrikuntza Bulegoko taldearekin lankidetza estuan, dot.ek berrikuntza eta barne-ekintzailetza prozesua diseinatu du eta parte hartzen duten taldeei lehen emaitza eraginkorrak lortzen lagundu die. Aldi berean, metodologia berritzaile bat sentitzen eta hedatzea baliotu du.

Impacta+ Ashoka Spain-en Google.org-en laguntzarekin egindako proiektu bat da, non 80 erakunde baino gehiagok elkarlanean aritu diren Espainian Gizarte Ekintzailetza eraldatzeko, anitzagoa, irisgarriagoa eta inklusiboagoa bihurtuz.

Urdaibai Biosfera Erreserban (Bizkaia) kokatutako 80.000 metro karratuko esperientzia-parke handi baten kontzeptualizazioa, entretenimenduaren bidez ingurumen-sentsibilizazioa sustatzeko.

BBK Fundazioak eta EITB euskal ikus-entzunezko hedabide publikoak indarrak batu dituzte Bizkaiko familien ohiturak jasangarritasunerantz eraldatzeko. Ikuspegi partekatu horretatik, dot.en ikus-entzunezko formatu praktiko baten oinarriak sortu genituen, euskal kulturan erreferenteak diren pertsonen ahotsetatik helarazten direnak.

KIMO Elexalde-rentzat sortutako marka eta produktu-lerro berria da. Zura fabrikatzen duen enpresa da Elexalde, eta 50 urte baino gehiagoko esperientzia du ontzigintzan eta Espainiako eta nazioarteko marka ezagunentzako altzariak fabrikatzen.

Basque Culinary Center, gastronomia Zientzien Fakultateak eta Gipuzkoako Foru Aldundiak, Donostiako Udalaren eta Eusko Jaurlaritzaren partaidetzarekin, balio-kate gastronomikoaren etorkizuna suspertu nahi izan zuten, trantsizio digitalak sektoreari ekartzen dituen aukerak aztertuz. LABe Gastronomia Digitaleko Laborategi bat da eta lurralde konpromiso honetarako hainbat jarduera eta eragile giltzarri hartzen ditu.

Etengabe aldatzen ari den ingurune batean, bidaia- eta aisialdi-merkatua aldaketa esanguratsuak izaten ari da kontsumitzaileen portaeretan, bereziki ohiko bidaia-agentzietan lehentasun gutxiagoko aukera bat ikusten duten gazte digitalen artean. Eraldaketa horrek bultzatzen gaitu haien bizimoduak eta nahiak hobeto ulertzera, hala nola ikasteko, errealitate berriak esploratzeko eta esperientziak partekatzeko nahia.

Orbea enpresarekin batera, bere errepide gamaren estrategia estetikoa diseinatu genuen, non goi mailako bizikleten garapenerako ikuspegi bateratua sortu genuen.

dot., MIK eta Mondragon Unibertsitatea lankidetzan aritu ziren Eroskiren egoitzako pertsonek osatutako barne-ekintzailetzako talde batekin, eta EKINN sortu zuten, konpainiaren berrikuntza-ekosistema. Proiektuan berrikuntza-estrategia, hari euskarria ematen dion sistema, eta inpaktu-soluzioak sortzen laguntzeko indartu beharreko kultura-ezaugarriak zehaztu ziren.

Didheya enpresak altzairu herdoilgaitzezko heldulekuak eta osagarriak garatzen ditu altzarien eta garraio publikoaren sektorerako. Proiektuan, aukera-eremuak aztertu genituen, haien prozesuen balio erantsia nabarmentzeko eta produktuei funtzionaltasun teknologiko berriak emateko.

Queca dot.ek Pernod Ricard Winemakers Spain-entzat garatutako sangria premium bat da, ardoaren merkatua kontsumitzaile berrietara hurbiltzeko helburuarekin.

Petrucha oinetakoen marka bat da, 2014an Alicanten (Espainia) sortu zena, produktu bat artisau-eran egiteko ikuspegiarekin, eta jasangarritasun-estandar zorrotzenen pean, baina packagingaren industriak erronka asko ditu oraindik horiek lortzeko.

#Oleku-k autokudeatu daitekeen prozesua eta ekonomia zirkularraren esparruan irtenbide berritzaileak sortzeko funtsezko tresnak aurkezten ditu, enpresa baten berrikuntza zirkularra 4 lekutatik lantzen duen lehen toolkit-a proposatuz: pertsona, ekintzaile barneko taldeak, enpresa-estrategia eta ikaskuntza komunitarioa.

Hettich-ek, altzarien sektorerako burdineriaren fabrikazioan liderra den enpresak, bere balio-proposamena berrinterpretatu behar zuen, bere ezagutzaren, produktuen eta zinematikei aplikatutako teknologien bidez merkatu berrietara iritsi ahal izateko. Eraldaketa proiektu honen bidez, enpresak sektore jakin batean osagarri produktuak eskaintzetik bere sistemek eskaintzen dituzten esperientziak sektore estrategiko berrietara zabaltzera egin zuen jauzi, konpainiaren etorkizunerako giltzarri diren sektoreetara.

Nextlink enpresa multinazionala da, Laussanen (Suitza) du egoitza, eta mundu osoan 100 SAP aholkulari baino gehiago ditu. Estrategia orokorraren barruan, Nextlink erakundea eraldatzen ari da, lankidetza, azken kontsumitzaileekiko harremana eta errendimendu handiko taldeak sortzen lagunduko duten espazio berriak sustatuz.

The Coca-Cola Company-ren Aquarius marka kirolarientzako edari isotoniko bat izatetik, jatorrian, pribilegio posizio bat irabaztera igaro da, oso audientzia bizi eta sozial batean. Inpaktu sozialeko narratiba berriei markatik heltzeko aukera bat.