Eroski EKINN | Berrikuntza-ekosistema retail-ean

Eroski taldeak 30.000 langile eta kooperatibako bazkide baino gehiagoko plantilla du, negozioaren arlo ezberdinetarako produktu eta zerbitzu berritzaileak sortzeko potentzial handia duena.

Proiektuaren helburuetako bat erakundean entitate berri bat sortzea zen, enpresaren arlo ezberdinek diziplina anitzeko taldeetan era transbertsalean berritzeko aukera emanez. Lan-espazioak ahalbidetzeaz gain, proiektu horiek gidatzeko eta koordinatzeko gai diren rol zehatzak sortzea eskatzen duen erronka, metodologia propioa eta sektorearen berrikuntza beharretara egokitutako tresna berriak sortuz.

— E. Monzonis, Eroskiko Berrikuntza, Logistika eta Sistemen zuzendaria.

EKINNen garatutako metodologiak retail sektorera berari zuzenduta egon dira, eta Eroskiren kulturan eragingo duten inpaktu bisio bat sortu dute. Proiektuan, manifestua eta balioak definitu, barne-taldeen berrikuntza prozesua, berrikuntza irekiko prozesuak eta toolkit berri bat sortu dira.

EKINN diziplina anitzeko talde batek zuzendu du, eta kontzeptu berriak aztertu, esperimentatu eta sortu ditu eta gauzak egiteko modu berriak zehaztu ditu. Prozesu honen emaitza, potentzial berritzailea duten ideien akonpainamendu eta jarraipena egiteko metodologia ez ezik, ekimen hauek sustatzen dituen profil ausart eta barne-ekintzaile baten ezaugarri den identitate berri bat ere bada. Ekinn, beraz, Eroskin eta Eroskirekin ekiteko eta berritzeko bide berri baten mapa da.

Prozesu horri esker, Eroski erakunde handinahi gisa kokatzen da, berrikuntza garatzeko barne-gaitasunak indartzen dituen ingurunea sustatzen duena, ohiko eragiketak modu eraginkorrean kudeatzen dituen bitartean.