SUEZ Water Spain | Gure aztarna sozialaren aurkikuntza

Suez Watersek, uraren kudeaketan eta zerbitzu elkartuetan liderra den enpresa globalak, ekintzaile barneko taldeak aktibatu zituen konpainian berrikuntza sozialeko mugimendu berri bat gidatzeko. dot.-en aldaketarako lehen talde liderraren aktibazioarekin lagundu dugu.

Erronka: Gizarte-berrikuntza balioa sortzeko bektore estrategiko gisa integratzea

Uraren kudeaketan eta horniduran lider gisa, SUEZ Aguas de Barcelona taldeak mugimendu bat gidatu nahi du, bere hornidura-katearen bidez eragin dezaketen erronka sozialetan eragina izateko. Gizarte-berrikuntza enpresarentzako hazkunde-motor gisa sartzearen aldeko apustu berri horrek metodologia propio bat sortzea eskatzen zuen. Metodologia hori, dot.-en eskutik sortua, honako hau da:

Gizarte-ekintzailetza taldean

Ikuspegi partekatua eta barne-ekintzailetzako lidergoa

Testuinguruaren azterketa

Uraren Joeren Analisia eta SUEZen Aztarna Sozialaren Definizioa

Aldaketa-agenteen sareak

Berrikuntza Sozial Aplikatuko Proiektuetarako Bazkideen Identifikazioa

Berrikuntza irekia

Berrikuntza irekiko plataformak eta eragile anitzeko parte-hartze prozesuak

Prototipoa

Harremanetarako eta Iterazioen Plangintzarako Gune Berrien Gidaritza

Aurkezpena

Ideiatik negoziora (Aqualogyko Administrazio Kontseiluarekin)

Kontsumitzaile objektibo baten idealak, erreferenteak eta nahiak aztertu eta ulertzeak behar horiei erantzuteko beharrezko tresnak ematen dizkie enpresei. Aitzakia honek uraren munduan joerak bilatzea bultzatu zuen: Water Trends.

Erantzuna: Lankidetza-sare berrien bidez garatutako ekintzaile barneko proiektu berriak

Konpainiak gizarte-berrikuntzari buruz duen ikuspegi bateratua eraikita, SUEZeko arlo estrategikoetako arduradunekin batera, haren balio-katean inplikatutako eragileak monitorizatu genituen (SUEZ bera, Uraren Eskola, Aquae Fundazioa, Udalak/Gobernuak, hezkuntza-erakundeak, gizarte-ekintzaileak, herritarrak, natura bera, eta abar), bai eta lantaldeetan bertan abian zeuden proiektu interesgarriak ere, konpainiaren irtenbide erreplikagarrien edo eskalagarrien katalogoan parte har zezaketenak, jarduten den lurraldeetan. Hona hemen adibide batzuk:

Watly: Uraren araztegia + energia + Internet urruneko landa-eremuetarako

Fons de Solidaritat: Inbertsio funts arduratsua

HackatH20n: Uraren Museoan aplikazioak garatzeko berrikuntza proiektu irekia

Buen Vecino: Txilen komunitateak sartzea/Andeetako urak

Lankidetza horri esker, enpresaren arlo eta departamentuetan zeharkako ekintzailetza-talde berriak sartzea proposatzen duen antolaketa-diseinu berria zehaztu zen. Gainera, gizarte-ekintzailetzarako esparru komuna definitu zen SUEZen, berrikuntza-eredua definitzen duten 14 funtsezko punturen bidez. Pertsonen rolak ezarri ziren talde berrien barruan, eta faseak, etapak, prozesuak eta entregagaiak, ideiatik hasi eta SUEZen negozioan ezartzeko bide guztia egiteko.

Benetako plazera izan da dot.-entzako konpainia global handi baten eraldaketa zuzenean behatzea, gizarte-berrikuntzako ereduen aldeko apustuaren bidez, eta konpainia handiek sor dezaketen eraldaketa-boterearen bidez, balio-kate osoan duten benetako aztarna ulertzen duten prozesuak ezarriz, inplikatutako eragileengan benetako inpaktua sortzeaz gain, enpresa-hazkundea iraunkorragoa eta arduratsuagoa izatea eragiten duten negozio-eredu berriak marrazten dituzten proiektuak proposatzeko.