SUEZ Water Spain | El descubrimiento de nuestra huella social

Como líderes en la gestión y suministro de agua a nivel global, SUEZ Aguas de Barcelona, quieren liderar un movimiento en el que impactar en los retos sociales en los que pueden incidir a través de su cadena de suministro. Esta nueva apuesta por incluir la innovación social como un motor de crecimiento para la empresa, requería la creación de una metodología propia que en dot. apoyamos para su creación:

Estudiar y comprender los ideales, referentes y aspiraciones de un consumidor objetivo, aporta las herramientas necesarias a las empresas para responder a esas necesidades. Este pretexto impulsó la búsqueda de tendencias dentro del mundo del agua: Las Water Trends.

Habiendo construido una visión conjunta de la compañía en torno a la innovación social, junto con los responsables de diferentes áreas estratégicas de SUEZ monitorizamos los agentes involucrados en su cadena de valor (El propio SUEZ, La Escuela del Agua, Aquae Fundación, Ayuntamientos /Gobiernos, Entidades educativas, emprendedores sociales, ciudadanía, la propia naturaleza, etc) e interesantes proyectos que ya estaban en marcha dentro de los propios equipos, y que podrían ser parte del catálogo de soluciones replicables o escalables de la compañía en los diferentes territorios donde se opera. Algunos ejemplos:

Watly: Potabilización de agua + energía + Internet para zonas rurales lejanas

Fons de Solidaritat: Fondo de inversión responsable

HackatH20n: Proyecto de Innovación abierta para desarrrollo de aplicaciónes en el Museo del Agua

Buen Vecino: Inclusión de Comunidades en Chile / Aguas Andinas

Gracias a esta colaboración se detalló el nuevo diseño organizativo que propone la inclusión de nuevos equipos intraemprendedores trasversales a las diferentes áreas y departamentos de la compañía.

Además, se definió el marco común para el emprendimiento social en SUEZ, a través de 14 Puntos Clave que definen el modelo de Innovación. Se establecieron los roles de las personas dentro de los nuevos equipos y las fases, etapas y procesos y entregables para lograr hacer todo el camino desde la idea hasta la implantación en el negocio de SUEZ.

Ha sido un verdadero placer para dot. observar de primera mano la transformación de una gran compañía global a través de la apuesta por los modelos de innovación social, y el poder de transformación que pueden crear grandes compañías estableciendo procesos en los que comprenden su huella real en toda la cadena de valor para proponer proyectos que no sólo generan impacto real en los agentes implicados, sino que dibujan nuevos modelos de negocio que hacen que el crecimiento empresarial sea más sostenible y responsable.